Leadership
运营模式与陈旧系统阻碍企业实现AI成功
Publicis Sapient对1550名企业技术决策者的调查显示,超过70%的美国受访者预计未来一两年AI将显著扩展,但仅20%认为其组织已准备好。近四分之一受访者指出运营方式是主要障碍,多数企业未彻底改革系统、工作流程和运营模式以充分利用AI。

深度简报:
- 根据AI平台Publicis Sapient上周发布的一项调查,企业对AI的采用努力超前于其准备程度,导致未能充分收获AI的全部回报。该调查覆盖1550名企业技术决策者。
- 超过七成(71%)的美国受访者预计未来一两年内AI将显著扩展,但仅20%表示其组织已具备满足这些期望的能力。
- 近四分之一(24%)的受访者认为,组织的运营方式是AI成功的主要障碍。尽管AI已在企业大多数团队中得到应用,但报告发现,多数组织尚未彻底改革系统、工作流程和运营模式,以从该技术中获得全部益处。
深度洞察:
企业对AI的支出预计将在未来一年大幅飙升,尽管大型企业在AI采用方面面临的挑战相对较少,但它们仍难以从所使用的工具中找到可衡量的积极影响和商业价值。
调查中,四分之三(75%)的企业表示在大多数业务流程中使用AI,但仅10%表示该技术是其业务运营的核心。略超过三分之一(约34%)的企业表示AI正在从根本上改变其业务运营方式。
传统上,企业运营速度慢于大多数AI提供商的高速迭代。Publicis Sapient全球首席交付官Shubhradeep Guha在给CIO Dive的邮件中表示,大型企业需要建立适当的治理机制、明确职能边界,并打破数据孤岛,以便为AI应用做好准备。
“障碍很少在于模型本身,”Guha说,“而在于那些并非为AI构建的遗留系统、碎片化的数据、孤立的团队,以及拖慢决策的治理结构。”
Guha还指出,许多企业将需要重新组织人员和技能配置,以发掘AI价值。近期Randstad Digital的一项研究发现,一些公司在AI平台上的投资超过了对员工实施技术培训的投资。
企业可以通过部署人机协作团队、调整岗位角色、现代化数据基础,以及实施不同的激励机制来促进员工和团队协作,从而获益。
报告指出,AI支出需要与系统现代化、以人为中心的组织调整以及运营层面的采用相结合。
“AI可以加速单个任务,但如果周围系统仍然缓慢且碎片化,企业将无法看到企业级规模的影响,”Guha说。
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